昨日に引き続き、マナビDXQの地域企業協働マッチングに向けての企業研究を行う過程で調べた用語について書き残しておきます。
今日は技術経営(MOT:Management of Technology)です。
こちらの記事がとてもわかりやすかったです。
特に、MBAとの違いについての解説を読んで、「なるほど!」と思いました。
MBAとの違い
MBAは経営に関わる学位であり、Master of Business Administrationの頭文字から取られ、経営管理修士号と訳される。MBAでは経営学に関する全般的な知識の取得が目指され、具体的には経営戦略やマーケティング、組織論といった企業や事業を運営していく中で必要な知識を学ぶ。MBAもMOTも経営学の専門領域であるため、この二つはしばしば混同されがちだが、MBAは事業化ステージのうち後段の「事業化」「産業化」を、MOTはその前段となる「研究」「開発」を事業化を見据えながら進める点が大きく異なる。
ただ、こんな疑問が浮かんできました。
「MOTとPoCの関係はどう捉えればよいのだろう?」
さっそく、Perplexityに聞いてみました。
MOT(Management of Technology)とPoC(Proof of Concept)には密接な関係がある、とした上で、その関係性について以下の通り説明してくれました。
MOTとPoCの関係
つまり、MOTはPoCを包摂する広い管理概念だと言えます。
PoCはMOTの一部として扱われることがあり、技術の商業化や実際の運用に向けた初期段階の評価手段として位置づけられます。
MOTにおけるPoCの重要性
- 意思決定支援
- PoCの結果は、経営陣が新技術の採用や開発継続の判断を行う際の重要な情報となる
- コスト削減
- 本格的な開発前に実現可能性を検証することで、無駄な投資を避ける
- 市場競争力の向上
- 迅速なPoCの実施により、新技術の早期導入が可能となり、市場での競争優位性を確保する
- 研究開発の効率化
PoCの実施ステップ
MOTの観点から効果的なPoCを実施するには、以下のステップが重要になります。
- 目的の明確化
- 検証したい技術や概念、期待される効果を明確にする
- 小規模での実施
- 「小さく」「細かく」PoCを行うことで、リスクを抑えつつ効果を検証する
- 現場の巻き込み
- 導入を検討している現場の人々を巻き込み、実状に即して検証が可能にする
- 結果の分析と評価
- PoCの結果を客観的に分析し、本格導入の是非を判断する
- フィードバックの活用
- 「失敗」からの学びも含め、結果を次のステップに活かす