スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する
前回は第４章の内容について書きましたが、今回は第５章から学んだことを書いていこうと思います。
その前に、目次を概観しておきます。
第１章 スクラムのスケーリングと大規模の難しさ
第２章 スクラムのおさらい
第３章 とあるチームのScrum＠Scaleでの１スプリント
第４章 スクラムマスターサイクルとプロダクトオーナーサイクル
第５章 Scrum@Scaleを形成する１２のコンポーネント
第６章 現場へどのように導入していくか
第７章 Scrum@Scaleで運用される現場
第５章 Scrum@Scaleを形成する１２のコンポーネント
まず、１２のコンポーネントとは何か、ざっと書き出していきます。
（EATとEMSは昨日のブログでも少し触れてます）
＜共通＞
- チームプロセス：２つのサイクルの交差点
- プロダクトリリースとフィードバック：プロダクトバックログの更新
- メトリクスと透明性：検査・適応のための手段
- 継続的改善と障害の除去：開発の障害を迅速に取り除く
- チーム横断の調整：コラボレーションの合理化
- デリバリ：完成したプロダクトを届ける
- EAT：Exective Action Team
＜プロダクトオーナーサイクルのコンポーネント＞
- 戦略的ビジョン：組織全体の方向性を作る
- バックログの優先順位づけ：価値の提供の最適化
- バックログの分割とリファインメント：チームの理解を深める
- リリースプランニング：長期的な計画を作る
- EMS：Exective Meta Scrum
明日、改めて各コンポーネントの内容を詳しく見ていこうと思います。
特に、スクラムマスターサイクル、プロダクトオーナーサイクルに共通する「メトリクスと透明性」に関しては、以前書いたブログとの関連もあるので、詳しく掘り下げてみたいと思ってます。
